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公司新闻
现在的时间是: 2019年12月07日 14:03
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流程再造


“流程再造和优化”着眼于现实为基础,以企业现有业务流程为改造对象,以信息化技术为手段,最大限度地实现企业内部的资源和管理职能集成,打破坚固的部门堡垒,建立协同共赢、全新的流程型组织。

1.以顾客为中心的原则

 “流程再造和优化”是围绕顾客进行组织,而不是围绕任务进行组织。是由外向内,逐步倒推的业务运作模式,是建立一套与业务运作模式相对应的流程运作体系。

2.以效率为中心的原则

“流程再造和优化”最终目的是提高执行能力和运作效率,在掌握客户需求后能快速向顾客提供满足需求的产品;在需求发生变化后能作出快速反应,提供相应的服务。最大的满足人的因素、运作环节因素、决策因素和衔接因素。

3.以增值为中心的原则

“流程再造和优化”在确保流程运作效率和质量的前提下,尽量减少不必要的非增值作业环节,提高关键点的活动运作,减少浪费,降低成本。

4.以资源为中心的原则

“流程再造和优化”将企业内部分散的资源进行系统的、科学的配置和利用,从而提高企业资源的有效利用,提高资源的有效价值。


 



 

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